11月6日，工信部國際經濟技術合作中心與施耐德電氣在第六屆進博會上聯合發布報告《數字賦能 建設綠色智能工廠正當時——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2023》。報告基于對120家企業高管深入調研，解析了制造業轉型的核心、綠色智能工廠發展趨勢和建設運營中的重點問題。

報告指出，綠色智能工廠建設整體呈現三大趨勢:第一，綠色智能工廠已經成為領軍企業的重要特征，數字化、綠色化融合趨勢愈發明顯，將引領未來工廠的發展方向；第二，“降本”和“減碳”是綠色智能工廠建設的最突出價值訴求，企業增長模式逐步從高耗能、粗放型轉向精細化、智能化的高質量增長方式；第三，面向未來的綠色智能工廠包括精益運營、綠色環保、全面感知、智能管控、以人為本、產業協同六大特征。

報告認為，企業在綠色智能工廠的建設過程中面臨四大挑戰:一是戰略挑戰，56%的企業認為工廠建設總體規劃設計不足，轉型路徑不清晰；二是運營挑戰，難以確定合適的場景和切入點，以及前期建設投入高、回報期長等；三是技術挑戰，在行業技術迭代快的情況下如何借力技術，以及業務與技術融合不強等；四是人才挑戰，如何通過打造企業文化等一系列措施，培養工廠建設發展所需的復合型人才、解決員工意愿和能力不足的問題。

報告建議，以“1+4”框架打造端到端綠色智能工廠，即遵循“價值創造”的理念，從“戰略”“運營”“技術”“人才”四個層面實現綠色化和智能化融合。

在戰略層面，雙線融合的可持續發展是未來工廠建設和優化的主流，調研發現，93%的領軍企業已同時制定數字化及雙碳戰略，并開展了相應的建設活動；在運營層面，未來的綠色智能工廠建設必須以客戶為中心，拉通從營銷、采購、研發、制造到服務等端到端的全價值鏈轉型，實現規模化效益；在技術層面，綠色智能制造5T技術融合是支撐綠色智能工廠建設的重要基礎之一，隨著5T技術的界限越來越模糊，工廠運營各層級的技術應用不斷豐富，可以滿足新一代綠色智能工廠不同場景的需求；在人才方面，強調數字化的本質在于人的數字化，在組織內形成數字化的企業文化，打造數字化組織，定義和提升員工的數字化能力尤其重要。

報告指出，工廠的建設階段可以分為三類:新建工廠需從新廠搭建驅動、精細生產管理、綠色智能制造逐步實現；改造工廠則特別關注轉型升級的現有困境，通過各模塊現狀評估，制定專屬的升級路徑；領軍工廠更強調對業務進一步精細化運營管理，挖掘新增長突破點，不斷融合新興技術，創新生產模式，打造未來工廠。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜表示:“在制造業加速向綠色化、智能化雙轉型的道路上，建設綠色智能工廠是大勢所趨。施耐德電氣將持續以領先的數字化和綠色低碳經驗賦能產業，加速中國制造邁向高質量發展。”