2023年春節(jié)第一天，李想發(fā)表了一封致全體員工的信，信中他回憶了自己在2022年獲得四個第一并拋出四個指導(dǎo)方向，即理想使命，愿景，價值觀和行為準則

作為李的創(chuàng)始人，董事長兼CEO，李想認為，只有不斷提升認知，不斷對抗惰性，才能真正掌控自己的命運對我自己來說，其實最可怕的是兩件事第一是不知道，第二是不能現(xiàn)實

日前，李想接受了《中國企業(yè)家》的采訪，期間李想分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的諸多感悟和經(jīng)驗。

當被問及個人對用戶運營的想法時，韋小立和他的家人在用戶運營上都有非常鮮明的特點。

李想說:我覺得還是跟公司自身的價值觀和團隊的人生經(jīng)歷密切相關(guān)比如李斌請我吃飯聊天，我去的地方基本都和NIO House差不多

我會選擇星巴克為你提供專業(yè)的咖啡，剩下的就是自助了我們覺得理想更像星巴克，就是我能做的差不多，但是我能保證你夠快夠方便夠高效，你能自己解決問題

所以看看我們建店的方式，包括裝修費用大店參照星巴克選，普通店參照普通星巴克選

汽車行業(yè)的海底撈，但是我們喜歡星巴克，從星巴克招了很多人，主要跟服務(wù)體系有關(guān)。