2月16日，微酒從“夜郎古酒超級品牌節”上獲悉，貴州夜郎古酒莊有限公司正式揭牌。此次事件受到多方關注，除了中酒協、中食協、流通協、貴州省白酒產業發展促進會等協會領導外，復星國際董事長郭廣昌率復星、豫園、舍得酒業眾高管齊聚現場。

夜郎古酒莊公司是舍得酒業與夜郎古酒業共同成立的合資公司，并由舍得酒業控股。對此，有行業觀察人士分析指出，復星生態下的舍得酒業，是戰略定力極強的公司，公司戰略表述的每一句都有深刻的含義和堅定的落地動作，這一點從老酒戰略對舍得這兩年發展所發揮的支撐作用可見一斑。夜郎古酒莊公司的揭牌，最重要標志性意義是，舍得真正開啟了“平臺型企業進化”之路，真正邁出了“外延式增長”的第一步。這次揭牌，距舍得2023年會提出的“向平臺型企業進化”僅僅過去15天，至此舍得酒業正式也開啟了“內生式增長和外延式發展”雙輪驅動的嶄新時代。

融入復星生態兩年來，舍得酒業的內功在不斷增強，這從舍得酒業市值和營收的跨越式發展不難得出結論。“這次夜郎古酒莊公司揭牌，必然是在復星入主這兩年間長期籌劃、周密部署的戰略動作。”有行業人士評價說:“夜郎古品牌的注入，也讓舍得將‘雙品牌戰略’表述升級為‘多品牌矩陣戰略’有了答案。舍得‘向平臺型企業’進化邁出的第一步非常扎實。”

“多品牌矩陣”戰略下的首個大動作

去年10月25日，國家企業信用信息公示系統就顯示，夜郎古酒莊公司成立，法人代表和董事長為吳毅飛，注冊資本為3000萬。從夜郎古酒莊公司的股權結構來看:舍得酒業股份有限公司占股比例為78.95%，貴州仁懷市茅臺鎮夜郎古酒業股份有限公司占股比例為21.05%。顯然，這是一家由舍得酒業絕對控股的公司。彼時，有不少行業人士分析認為:“這是復星在布局醬酒賽道。”不過，自從舍得酒業于1月31日召開2023年公司年會公開披露企業戰略進化方向后，夜郎古酒莊公司揭牌事件的意義明顯更加深遠。在年會上，舍得酒業明確提出:第一，“雙品牌”戰略升級為“多品牌矩陣”戰略；第二，“向平臺型企業進化”是未來發展大方向。更進一步說，在舍得年會復星高層領導的表述中，舍得酒業被定位為“復星長期深耕白酒產業的旗艦平臺”，也是復星生態鏈接全球家庭實現“大快樂”消費價值的核心平臺。接下來舍得酒業將圍繞“FC2M從客戶端到制造端、生態、科創、FES、東方生活美學”五大工作重點，加快向“酒業發展為主、生態酒旅融合、科研高效轉化、供應鏈生態友好”的平臺型企業進化。顯然，舍得酒業的戰略定位已經從企業升級為平臺。由此再來看夜郎古酒莊公司的揭牌事件，正是舍得酒業“多品牌矩陣”戰略下的第一個大動作。

復星國際董事長 郭廣昌

揭牌儀式上，復星國際董事長郭廣昌闡述復星在酒業版塊的長遠規劃時表示:“我們也非常希望復星和舍得的生態資源能夠充分‘嫁接’到夜郎古，能夠讓夜郎古與舍得、復星一起實現乘數效應。”

行業觀察人士評價說:“在沱牌、舍得兩個濃香品牌之外再添夜郎古這個醬香品牌；從業內來看，這是舍得酒業的經營品類進一步豐富，踩準濃、醬兩條賽道，更有利于沖刺‘百億目標’；而從全局來看，這也是舍得酒業‘多品牌矩陣’戰略邁出的關鍵性一步，打開了想象空間，未來或許還有更多業內外品牌‘裝入’舍得酒業這個平臺。”

復星賦能“向平臺型企業進化”的路徑更加清晰

需要指出的是，融入復星之后，舍得酒業在戰略上就提出了“內生式增長外延式發展并舉”的發展戰略。過去兩年多的時間里，在復星的賦能下，2021年舍得酒業以“內生式增長”為主要驅動力已經將企業帶到了50億規模。據公開資料顯示:2022年前三季度，舍得酒業實現營業收入46.17億元，同比增長28%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12億元，同比增長23.76%。

豫園股份輪值總裁、舍得酒業董事長倪強

在這樣一個持續穩增長的基礎上，舍得酒業再添第二驅動力——外延式發展布局。顯然，夜郎古酒莊公司就是舍得酒業外延式拓展的第一張牌，也是舍得補齊戰略拼圖的重要一環。作為夜郎古酒莊公司的第二股東，夜郎古酒業是仁懷“十大名酒”。據微酒了解，復星通過合伙人制度、輸出人才等方式賦能，再加上舍得酒業在全國的渠道網絡體系，夜郎古酒莊公司就能快速整合復星和舍得在品牌、營銷、人才和渠道等方面的優勢資源，在市場形成進攻合力，快速打造出舍得酒業平臺的新增長極。

豫園股份副總裁、復豫酒業董事長兼CEO、四川沱牌舍得集團董事長 吳毅飛

對于這一點，豫園股份副總裁、復豫酒業董事長兼CEO、四川沱牌舍得集團董事長吳毅飛在揭牌儀式上明確表示:“由處于成熟階段的舍得酒業以先進理念和經驗賦能，在精益管理、銷售通路、數字化轉型、供應鏈、人才儲備、組織機制等方面，助推夜郎古酒莊公司快速發展。”

舍得酒業聯席董事長、總裁 蒲吉洲

與此同時，舍得酒業聯席董事長、總裁蒲吉洲進一步指出，舍得酒業將把在復星生態中學習、吸納到的養分，包括先進的經營理念、FES 的管理思維、生態的發展路徑、文化賦能的發展方向等傳遞給夜郎古酒莊公司，并通過夜郎古品牌的成長反向助推舍得邁向新的發展階段。對此，一位產業研究人士坦言:“從舍得酒業制定的戰略過程可以窺見，自從融入復星后，這個企業就在下一盤大棋，打破了白酒行業傳統的發展模式。”其實，縱觀國內和國際的酒業巨頭，一類是以茅臺為代表的超級大單品模式，另一類就是以帝亞吉歐為代表的多品類、多品牌發展模式。

“舍得酒業提出向‘平臺型企業進化’既是企業戰略進化的明確方向，更是一種‘對標’巨頭的雄心。”在上述行業人士看來，復星作為一個千億級帝國，其優勢正是全球化和多產業資源，這對舍得酒業的“平臺化”賦能將是有效且精準的。長遠來看，從企業到平臺，舍得酒業正在打造白酒全新的發展模式，其前景值得行業期待。